меню
закрыть
[
x
]
получить аудит маркетинга
Маркетинг как система, а не набор кампаний.

Стратегический маркетинг — это каркас, на который опираются бренд, коммуникации, реклама, продукт и команды.
Мы помогаем бизнесу увидеть маркетинг как систему: от роли бренда на рынке до unit-экономики и операционного воплощения.

Стратегический маркетинг

Зачем вам стратегический маркетинг
Когда маркетинг уже не может быть «просто рекламой»
К стратегическому маркетингу обычно приходят тогда, когда становится очевидно: отдельных действий уже недостаточно. Реклама идёт, подрядчики меняются, активностей много, а целостной системы нет.
Признаки, что нужен стратегический уровень:
[ ] реклама работает, но рост не переходит на следующий этап;
[ ] бренд есть, но его роль в продажах неясна;
[ ] решения принимаются ситуативно;
[ ] сложно понять, что именно приводит к росту;
[ ] маркетинг трудно обсуждать на языке бизнеса и цифр.
В этот момент бизнесу нужен не ещё один инструмент, а новая архитектура.
запросить стратегическую сессию
В этот момент бизнесу нужен не ещё один инструмент, а новая архитектура.
запросить стратегическую сессию

Маркетинговый аудит: честный снимок системы

Любая стратегия начинается с понимания текущей картины.
Мы не предлагаем решения, пока не увидим систему целиком.

Что мы анализируем:
[01] рынок, тренды и ограничения;
[02] аудиторию и реальные сегменты;
[03] бренд и позиционирование;
[04] продукт, линейку и ценообразование;
[05] каналы и коммуникации;
[05] воронку и CJM;
[06] цифры, метрики и логику принятия решений.
Результат аудита:
• карта маркетинговой системы с проблемными зонами и точками роста;
• список ключевых ограничений и приоритетов;
• гипотезы для стратегии и R&D.

Формат:
стратегическая сессия + письменный отчёт и обсуждение.
Стратегия: от роли бренда до карты действий
Для нас стратегия — это не презентация, а инструмент принятия решений. Она помогает понять, что делать, в каком порядке и от чего стоит отказаться. Что входит в стратегию:
[01] Роль бренда и позиционирование — чем вы отличаетесь и какое место занимаете в жизни клиента.
[02] Сегменты и приоритеты — кому вы продаёте в первую очередь и где основной потенциал роста.
[03] Продуктовая и ценовая стратегия — какие продукты являются опорными и как формируется ценность.
[04] Карта каналов и коммуникаций — какие каналы используются и как связаны между собой.
[05] Воронка и CJM целевого состояния — как клиент должен проходить путь с брендом.
[06] Цели, метрики и контроль — по каким показателям оцениваем эффективность.
[05] План действий — что делаем в ближайшие месяцы и какие ресурсы для этого нужны.
Результат аудита:
  • карта системы маркетинга с проблемными зонами и точками роста;
  • приоритизированный список «узких мест», которые мешают маркетингу быть стратегическим;
  • гипотезы для стратегии и R&D.

Формат: стратегическая сессия + письменный отчёт и обсуждение.
Позиционирование и ценностное предложение
Пока бренд звучит «как все», он конкурирует только по цене и удобству. Стратегический маркетинг начинается с ясного ответа на вопрос: кто вы и почему вас выбирают.
[01] Мы помогаем:
• выйти из шаблонных формулировок;
• создать точное позиционирование;
• сформировать ценностные предложения для ключевых сегментов;
• перевести их на язык маркетинга, продаж и сервиса.
[02] Базовая структура ценностного предложения:
• кто клиент;
• какая у него проблема;
• какое решение даёт бренд;
• какой результат получает человек;
• почему этому можно верить.

Воронка, CJM и сценарии

Стратегия не работает, если не встроена в реальный путь клиента.
Мы соединяем стратегические решения с конкретными шагами и точками контакта.
Что мы делаем:
[01] описываем текущий путь клиента;
[03] находим боли, потери и точки трения;
[02] проектируем целевую воронку;
[04] определяем, что человек должен видеть и слышать на каждом этапе;
[05] связываем воронку с каналами и контентом.
Результат:
понятная карта движения клиента, а не просто набор рекламных действий.
Цифры, экономика и ROMI
Стратегический маркетинг без цифр превращается в набор идей. Поэтому мы обязательно связываем стратегию с экономикой бизнеса.
Что считаем:
• CAC; • LTV; • ROMI; • unit-экономику по ключевым продуктам и сегментам; • сценарии роста: базовый, осторожный, агрессивный.
Задача модели:
• показать, какие бюджеты оправданы; • какие каналы масштабировать; • где маркетинг создаёт рост, а где снижает маржинальность.
Контакты
Расскажите о своей задаче — мы посмотрим на неё через призму маркетинговой системы и предложим формат работы.
[02] часы работы
09:00 — 20:00
Мы работаем с проектами выборочно.
Важно, чтобы мы могли быть полезны не точечно, а системно.
Коротко опишите бизнес и задачу — этого достаточно для первого шага.
Мы используем куки – нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
OK